Неудачный найм руководителей часто приводит к проблемам
от снижения прибыли и утечки конфиденциальной информации
до предбанкротного состояния
Руководство производственной фирмы решило расширять штат сотрудников и передать часть задач по контролю за качеством выпускаемой продукции новому руководителю по производству. Провели собеседование с 10 кандидатами, выбрали того, кто презентовал себя лучше всех.
В последующие 3 месяца сотрудник выполнял лишь 40% поставленных задач. Контроль качества продукции стал проводиться небольшими выборками и пропускать 15% брака.
На 4-й месяц работы руководителю наняли помощника, но ситуация только ухудшалась. Из-за отгрузки бракованной продукции крупные оптовые покупатели начали уходить к конкурентам. Объемы производства снизились, образовались простои, введенная система штрафов спровоцировала увольнение сотрудников. Одновременно со снижением прибыли на 20%, начали расти затраты на рекламу и hr.
Через 9 месяцев фирма начала работать в убыток, а новый руководитель по производству ушел работать к конкурентам, слив всю конфиденциальную информацию.
Действия, которые помогли бы избежать огромных убытков:
1 этап. Разработка модели компетенции для должности, прорисовываение психологического портрета соискателя для определения личностных качеств и компетенций, которыми должен обладать идеальный кандидат.
3 этап. Оценка соискателя на компетенции и личностные качества, а также составление плана его адаптации и обучения.
3 этап. Оценка соискателя на компетенции и личностные качества, а также составление плана его адаптации и обучения.
4 этап. Построение систем материальной и нематериальной мотивации для ТОП-менеджмента и подчиненных для повышения их работоспособности и лояльности к компании.